Category Archives : Artykuły

Home  >>  Artykuły

JAK uniknąć pułapek przy udzielaniu informacji zwrotnej?

On Wrzesień 26, 2018, Posted by , In Artykuły, By ,, , With No Comments

Wdrażanie w organizacji – lub własnej praktyce – informacji zwrotnej jako ustrukturyzowanej wypowiedzi nastawionej na rozwój drugiej osoby wymaga pracy oraz zwiększania samoświadomości (zobacz: JAK udzielić skutecznej informacji zwrotnej w 3 prostych krokach). Jednym z największych wyzwań są dotychczasowe nawyki, które kształtowane były od dzieciństwa, nie zawsze przybliżające do upragnionego…

JAK udzielić skutecznej informacji zwrotnej w 3 prostych krokach

On Sierpień 9, 2018, Posted by , In Artykuły, By ,,, , With 1 Comment

Udzielanie informacji zwrotnej (czyli spolszczonego „feedbacku”) jest fundamentalną zasadą rozwoju zawodowego i osobistego. To sposób przekazywania opinii na temat działań czy zachowania danej osoby tak, by być z jednej strony rzeczowym, precyzyjnym, a z drugiej nie naruszać osobistej godności i nie wywoływać oporu wobec krytyki. Dobrze przekazana informacja zwrotna jest…

Co o Akademii Trenera Biznesu JAK-MD™ mówią jej absolwenci?

Program studiów Akademia Trenera Biznesu wg metodologii JAK-MD™ dostarcza wszystkich kluczowych umiejętności, które pozwalają na efektywną pracę w zawodzie trenera biznesu i rozwoju osobistego. Na studiach podyplomowych, zorganizowanych na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, uczą wieloletni praktycy z branży szkoleniowej biznesu i innych sektorów rynku. Na tle innych programów Akademię wyróżnia…

13 rzeczy, które Trener Biznesu wiedzieć powinien

On Sierpień 3, 2017, Posted by , In #JAKszkolić,Artykuły, By ,,,, , With Możliwość komentowania 13 rzeczy, które Trener Biznesu wiedzieć powinien została wyłączona

Uczenie się w dojrzałych organizacjach staje się częścią ich strategii i działań systemowych. Stąd coraz większe zapotrzebowanie na profesjonalnych szkoleniowców. Potrzeba zarówno trenerów zewnętrznych, wnoszących do organizacji nowe spojrzenie, energię i rynkowe standardy, jak i wewnętrznych – znających specyfikę firmy, zarządzających zgromadzoną w niej wiedzą. Opanowanie trzynastu wymienionych aspektów gwarantuje…